定制软件开发前期准备目标与边界避免计划无的放矢

计划的前提是清晰的做什么和做到什么程度，否则后续排期会沦为空谈，锚定核心目标避免大而全，核心价值即软件解决的核心问

题是什么？开发客户管理系统的核心目标是减少销售人员录入客户信息的时间，从每天2小时降到30分钟，并自动提醒跟进周期，核

心目标之外的次要需求，如客户生日自动发祝福可纳入后期迭代，避免初期目标过多导致计划臃肿。

为每个需求附加验收标准可量化、可验证验收标准越具体，计划中的任务边界越清晰，资源规划匹配人、技术、预算、避免巧妇难

为无米之炊，资源不足或错配是计划延期的常见原因，需提前明确谁来做用什么做花多少钱。

技术资源选合适的技术而非最新的技术，技术选型需匹配需求复杂度和团队能力，避免因技术壁垒拖慢进度，若团队熟悉Java开发

企业内部系统时，优先用成熟框架而非新兴的学习成本高，若涉及高并发需提前确认服务器配置，如云服务器规格、数据库类型

MySQL分库分表方案，并纳入计划中的技术准备阶段。

预算资源拆分明细预留缓冲预算需覆盖全流程成本，避免中途资金不足基础成本，开发人员薪酬、服务器 / 软件采购费、第三方工

具设计软件、测试工具、隐性成本需求调研差旅费、后期维护费如1年质保期内bug修复，缓冲成本预留10%-20%作为应急资金，

应对需求变更、技术问题等。